走進500強萬科集團，對標世界一流財務管理！
近日，“對標世界一流財務管理——走進萬科”活動在深圳萬科濱海云中心圓滿舉辦。金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春，萬科集團資深合伙人王文金，萬翼科技總經理謝志方，萬科集團財務共享負責人譚樂梅，萬科集團財務共享EMT合伙人楊清琳，金蝶中國副總裁、大企業事業群總經理鄧永富，金蝶中國副總裁兼深圳分公司總經理馬興旺，金蝶中國星瀚解決方案部總經理張鄂豫等應邀出席本次活動。
現場匯聚眾多數智實踐先行者論道前沿，聚焦大變局時代下企業財務管理數字化轉型新思潮，走進千億萬科，感受行業領軍者數字化轉型歷程，品味卓越標桿的韌性成長價值。
1?
財務數字化轉型
助力“黑鐵時代”企業韌性突圍
數字化熱潮來襲，中國企業也在發生著巨變。近年來，以人海戰術為核心驅動的發展紅利正逐漸消失，房地產行業正式從“白銀時代”進入“黑鐵時代”。市場競爭的生意邏輯顯著改變，從高杠桿、粗放式的極速擴張轉向低負債的精耕細作；從向市場、產品、資本要效益過渡到向管理要效益的質量競爭階段。
面對市場巨變，萬科集團始終與時俱進、穩步發展。萬科發布的2022年半年度報告顯示，集團實現營業收入2069.2億元，同比增長23.8%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤122.2億元，同比增長10.6%。綜合來看，盡管上半年行業挑戰巨大，萬科的兩大業績關鍵指標依然實現了企穩回升，保持了健康的財務狀況。集團在數字化、信息化應用等方向大力投入，探索智慧地產發展方向。
金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春在致辭中表示：“金蝶和萬科合作了26年，見證了萬科從起步階段到現在變成了世界500強。偉大的建筑，起于第一根筋的支撐，而人生的成就也離不開“一根筋”的執著。萬科“一根筋”文化的背后，是緊跟時代步伐，是抓緊市場機遇?！耙桓睢钡娜f科非常重視財務管理，提出從財務紀律到財經紀律，企業必須實打實進行更精細化的財務管理。而我們這次走進萬科，就是要學習萬科與時俱進的數字化管理經驗，學習新的理念。相信大家一定會收獲滿滿！”
今年年初，住房和城鄉建設部印發了《“十四五”建筑業發展規劃》，提出的發展目標包括：建筑工業化、數字化、智能化水平大幅提升，建造方式綠色轉型成效顯著，加速建筑業由大向強轉變等。數字變革已經成為新形勢下企業韌性發展的重要戰略。萬科集團資深合伙人王文金指出，企業在發展過程中要不斷跟隨數字化時代進步，利用信息化和數字化武裝自我，尤其是在企業規模迅速擴張的時候，要借助數字化力量提升效率、積極改變。
2?
千億標桿智慧先行
精益化領跑財務價值創造
數字經濟運行周期下，地產行業該如何提升運營效率，實現精細化運作及降本增效？作為國內房地產龍頭企業的萬科集團攜手金蝶一路奮斗26載，給出了最好的答案。
目前，萬科集團共有12個業務領域使用金蝶產品。數據與智能，是萬科數字化轉型實踐的動力。萬翼科技總經理謝志方談到，房地產是一個長鏈條、長周期的業務過程，“圖”、“錢”、“客戶”是最為關鍵的三個生產要素，通過解鎖三個要素之間數字化產生的價值，打通組織環節，實現一體化協同，高效驅動業務發展。萬科針對“一張圖”、“一塊錢”、“一類客戶”的端到端的價值管理，系統性地梳理了現有的IT產品體系，提升項目全周期各端口基于設計的決策效率及質量，構建集團數字化營銷能力。在資金管理方面，金蝶云助力萬科打造“十萬億級的企業資金管理信息系統”，構建可大體量支撐資金流，具備城市商業銀行級別安全保障的高集成可用平臺，清晰透明、操作可控，讓每一塊錢看得清、管的住、用的值。
此外，財務共享在萬科的 “規模擴張”、“國際化”、“角色轉型” 等方面發揮著關鍵作用。2013年，萬科武漢財務共享中心成立，歷時9年，從將一線業務集中在共享、聚焦費用報銷的1.0賬務集中化階段逐步實現向2.0流程標準化、3.0業財融合、4.0財務數字化階段轉型。財務共享不僅需要提供一流的專業財務服務，更重要的是通過精細化數據及運營洞察，實現集團管控抓手與萬科核心事業、產業生態伙伴的共生共贏。正如萬科集團財務共享負責人譚樂梅所言：“財務要聚焦價值創造和發展。財務共享中心不只是做簡單的技術核算，更應該成為業務敏捷的合作伙伴?！睘榫o扣數字化機遇點，金蝶云助力萬科挖掘財務價值，完成了包含移動報銷、智能審單、人機協同、風險監控、智能結賬、數字管理看板等在內的多個財務數字化應用場景建構，通過打造精益化的財務共享體系，利用新技術實現數據標簽化，賦能前端業務優化與價值提升，為未來智能管理財務共享奠定基礎。
3?
對標世界一流
打造財務管理新世界
財務管理是企業管理的中心環節。今年3月，國資委發布《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，明確加快構建世界一流財務管理體系的“1455”框架，強調通過財務數字化轉型提升價值創造能力，有力支撐建設世界一流企業?；谛滦蝿?，金蝶中國星瀚解決方案部總經理張鄂豫表示，財務數字化轉型是系統性工程。金蝶提出了構建大型企業財務數字化轉型的“12393”解決方案總體框架，提升企業財務價值創造能力，通過降本增效、控制風險提升運營管理能力；利用資源優化、配置和考核評價支撐新業務的增量增長；鏈接利益相關方全景數據分析、最終實現價值共生。
作為國內領先的數字化管理解決方案提供商，金蝶秉持可組裝式EBC（Enterprise Business Capability）的指導思想，助力構建大型企業數字化戰斗力?；诮鸬啤どn穹企業級云原生PaaS平臺，金蝶云·星瀚成功構建“事件驅動”會計、新一代企業績效管理（EPM）、財務中臺、智慧稅務、司庫管理等新一代財務云應用。
財務中臺助力企業構建多維的業財數據中心，為業務提供敏捷的應變能力；金蝶云強調對業務數據的積累，深化對數據資產的應用，打造業財融合的“事件驅動”的會計；在企業績效管理領域，新一代EPM合并報表基于金蝶完全自主研發多維數據庫構建，該技術擁有12項專利，幫助大型企業強化核算報告，構建業財融合的報告分析體系；在資金云領域，金蝶云·星瀚司庫管理打造一體化、數字化、智能化和全球化的司庫系統，實現資金業務全球可視、金融資源全局統籌、資金風險智能管控，賦能全面價值創造；稅務管理領域，金蝶云·星瀚稅務云打通數據壁壘，實現業財稅一體化、全稅種納稅申報自動化、稅務風險管控智能化。
最后，萬科集團財務共享EMT合伙人楊清琳在交流環節提到，企業做創新首先要打好基礎，財務是其中的重要部分；一定要深入業務，要走到業務前端。新時代的來臨，企業隨時要應變于心，應心于時，擁抱時代變化。當前，基于云原生架構的金蝶云·星瀚財務云應用，已經充分滿足了“價值共生、前中后臺、數據模型驅動”世界一流財務管理體系建設要求，成為萬科集團、招商局集團、云南中煙、海信、廈門國貿等眾多500強企業的新選擇。未來，金蝶將繼續依托技術管理經驗，助力中國大型企業構建更可靠、更敏捷、更智能的財務數字化管理平臺，全面提升組織韌性。
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